test

We wprowadzeniu, zwanym przez dziennikarzy lidem, umieszczamy zaciekawiającą internautę zapowiedź zawartości artykułu. Warto zadbać, aby wprowadzenia miały w przybliżeniu podobny rozmiar.

Dr n. med. Maria Ilnicka-Mądry jest absolwentką Pomorskiej Akademii Medycznej w Szczecinie. Specjalizację II stopnia uzyskała w dziedzinie chorób wewnętrznych a  doktorat z kardiologii.  Studia Podyplomowe z Ekonomiki Zdrowia ukończyła w Uniwersytecie Warszawskim. Była nauczycielem akademickim w Zakładzie Higieny, Epidemiologii i Zdrowia Publicznego na macierzystej uczelni, przekształconej w międzyczasie w Pomorski Uniwersytet Medyczny w Szczecinie.

W latach 1977- 1991 pracowała w lecznictwie otwartym. Pełniła funkcję Dyrektora Obwodu Lecznictwa Ambulatoryjnego nr 1 w Szczecinie w okresie od 1991-1998r. Od 1991 do 1999 była wiceprezesem Okręgowej Izby Lekarskiej w Szczecinie. 1 lutego 1998 roku została powołana na stanowisko Dyrektora Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego nr 1 PUM w Szczecinie, którym kierowała do czasu przejścia na emeryturę w 2014. Była Radną Sejmiku Województwa Zachodniopomorskiego pierwszej kadencji i Przewodniczącą Komisji Zdrowia. Członkiem Komitetu Sterującego jako ekspert ds. programów europejskich.

Powróciła do Sejmiku Województwa w 2014 jako jedyna radna wybrana z listy Bezpartyjni Pomorze Zachodnie, była radną niezrzeszoną. w 2015 objęła funkcję doradcy Prezydenta Szczecina Piotra Krzystka do spraw polityki społecznej miasta. w 2018 kandydowała na radną województwa z listy Bezpartyjni Samorządowcy. 23 listopada 2018 została wybrana na Przewodniczącą Sejmiku Województwa Zachodniopomorskiego.

Nagrody i wyróżnienia:

• Odznaka honorowa „za wzorową pracę w służbie zdrowia”
• Srebrny Krzyż Zasługi
• Medal 50-lecia, 60-lecia PAM
• Dyplom uznania Marszałka Województwa Zachodniopomorskiego
• Dyplom uznania Prezydenta Szczecina
• Złota Odznaka za pracę na rzecz Samorządu Zawodowego
• Złota Odznaka Honorowa Gryfa Zachodniopomorskiego
• Złota Odznaka za Zasługi w Ochronie Zdrowia
• Menadżer Roku w Ochronie Zdrowia SPZOZ 2008 roku
• Gazela Biznesu 2010 roku
• Medal za zasługi dla Miasta Szczecina
• Medal Złoty Prezydenta RP za długoletnią służbę

Osiągnięcia w pracy Dyrektora USK 1 PUM:

• Rozbudowa Szpitala po pożarze,
• Remont, modernizacja i wyposażenie w nowoczesną aparaturę istniejących Klinik i Oddziałów w oparciu o standardy związane z wymaganiami współczesnej medycyny – dostosowanie do potrzeb pacjentów oraz wymagań związanych z polityką projakościową,
• Wprowadzenie zmian zatrudnienia dla lekarzy oraz dyscypliny zabiegowej, pierwsze w Polsce „kontrakty” zadaniowe z kardiochirurgii a następnie w innych specjalnościach,
• „Kontrakty” dla pielęgniarek,
• Stworzenie Szpitalnego Oddziału Ratunkowego,
• Stworzenie jedynego w województwie zachodniopomorskim Centrum Leczenia Urazów Wielonarządowych,
• Współtworzenie i otwarcie Oddziału Hematologii i Onkologii Dziecięcej im. Św. Mikołaja,
• Przeniesienie nowych Klinik z bazy obcej do szpitala uniwersyteckiego: Kliniki Ortopedii i Traumatologii Dorosłych, Ortopedii i Traumatologii Dziecięcej, Diabetologii i Chorób Wewnętrznych, Endokrynologii i Chorób Wewnętrznych, Hipertensjologii i Chorób Wewnętrznych,
• Wdrożenie i stosowanie Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z PN-EN ISO 9001:2008, a także uzyskanie Certyfikatu nadanego przez TÛV SÛD Management Service GmbH dla wszystkich klinik, oddziałów, zakładów i jednostek organizacyjnych Szpitala,
• Przejęcie w 2007 roku Uniwersyteckiego Zespołu Zakładów Opieki Zdrowotnej w Policach,
• Remont pomieszczeń, pełne wyposażenie i przeniesienie Klinik do obiektu w Policach – Kliniki Rozrodczości i Ginekologii, Kliniki Medycyny Matczyno-Płodowej i Ginekologii, Kliniki Neonatologii,
• Gruntowny remont Klinik – przebudowa i doposażenie Kliniki Neurologii z Pododdziałem Udarowym, Kliniki Gastroenterologii i Kliniki Reumatologii i Chorób Wewnętrznych,
• Systematyczne prace remontowe Kliniki Psychiatrii – remont II piętra pawilonu CD,
• Zakup nowoczesnego aparatu NMR,
• W roku 2010 wydatkowano kwotę blisko 8 mln złotych na zakup m.in.: systemu do neuronawigacji, respiratorów, kardiomonitorów, inkubatorów, USG z echo serca, RTG z ramieniem C, sterylizatorów parowych, monitorów płodu, defibrylatorów, pomp infuzyjnych i drobnego sprzętu medycznego
• Przeniesienie wszystkich Poradni funkcjonujących w Szpitalu do nowej Przychodni Specjalistycznej,
• Wieloletnia inwestycja termomodernizacji Szpitala – główny budynek (wymiana okien, docieplenie, elewacja zewnętrzna),
• Prace adaptacyjno – budowlane dla potrzeb dwukondygnacyjnego Bloku Operacyjnego - i piętro budynku,
• Transformacja zarządzania istniejącymi strukturami Szpitala w oparciu o światowe trendy (Outsorurcing):
  • informatyzacja Szpitala,
  • ochrona obiektów,
  • usługi konserwacyjno-remontowe,
  • Kuchnia Centralna,
  • kompleksowe utrzymanie czystości,
  • usługi pralnicze,
  • laboratorium analityczne,
  • obsługa prawna
• Strategiczne zarządzanie personelem:
  • zrozumiała dla pracowników polityka zatrudnienia i płacowa,
  • dobra współpraca ze Związkami Zawodowymi,
  • planowanie i współfinansowanie szkoleń dla pracowników – dbanie o rozwój zawodowy,

• Działania na rzecz ochrony środowiska:
  • nowoczesna spełniająca światowe standardy kotłownia olejowo-gazowa,
  • wybudowanie nowoczesnej i ekologicznej spalarni odpadów medycznych,

• Umiejętne pozyskiwanie środków dla realizacji zadań (MZ, NFZ, instytucje współpracujące ze Szpitalem, programy naukowe, sponsorzy strategiczni, Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy, ZPORR, programy unijne), m.in.:
  • „Zakup nowoczesnej aparatury medycznej dla USK 1 w Szczecinie
  • „Budowa SOR z Ogólną Izbą Przyjęć w USK 1”
  • „Wdrożenie Systemu Zarządzania Jakością USK 1 w Szczecinie”
  • „Budowa lądowiska dla helikopterów, zlokalizowanego na terenach przyszpitalnych, umożliwiającego przyjmowanie pacjentów do SOR w Szczecinie”
  • „Przebudowa pomieszczeń parteru budynku USK 1 dla Klinik: Anestezjologii i Intensywnej Terapii oraz Otolaryngologii i Onkologii Laryngologicznej”
  • „Modernizacja, przebudowa i remont i i II piętra skrzydła E budynku głównego szpitala USK 1 PUM z przeznaczeniem na zintegrowany, dwupoziomowy blok operacyjny wraz z dobudowa klatki schodowej”
  • „Budowa spalarni odpadów medycznych” – Danisch Environmental Protection Agency – DEPA.

Wspomnienia

…..w 1998 roku przejęłam kierowanie Szpitalem w trudnym okresie przemian organizacyjnych i ekonomicznych w Opiece Zdrowotnej. Jeszcze trudniej było po wydarzeniach 26 kwietnia, kiedy w pożarze część obiektu uległa zniszczeniu. Jednak w codziennej działalności, dzięki współpracy doświadczonych i oddanych pracowników możemy realizować statutowe zadania Szpitala. Ich zaangażowanie i współpraca  stanowi o wspólnym sukcesie Szpitala, leczeniu pacjentów i prowadzeniu dydaktyki na jak najwyższym poziomie przy zachowaniu dyscypliny finansowej….”

często mówiła …”sukces? To przede wszystkim praca, którą się lubi i która daje satysfakcję”…

…. Praca Dyrektora wymaga ode mnie ogromnych nakładów pracy, muszę być dyspozycyjna. Pogodzenie tych dwóch ról (lekarza i dyrektora) byłoby niemożliwe, ze względu na permanentny brak czasu”.

….nacisk kładę przede wszystkim na przygotowanie zawodowe, otwartość na zmiany i dyspozycyjność. Ważnym elementem jest również moja intuicja…”

Trudno wymienić wszystkie zasługi w tej mieszaninie uczuć, jest smutek i żal, że nie będziemy już korzystać z doświadczenia Pani Dyrektor. Stworzyła w Szpitalu atmosferę domu, dając nam poczucie bezpieczeństwa. Na zawsze pozostanie w naszych sercach i pamięci, jako twórcza, kompetentna, całym sercem zaangażowana w pracę, wymagająca przede wszystkim od siebie oraz innych, niekwestionowany lider, wzbudzający podziw wśród pracowników i środowiska.